• TRANG CHỦ
  • TUYỂN SINH
  • LIÊN HỆ
  • EngEng
  • VieVie
Menu
  • TRANG CHỦ
  • TUYỂN SINH
  • LIÊN HỆ
  • EngEng
  • VieVie
0906246233
GET BROCHURE
  • TRANG CHỦ
  • GIỚI THIỆU
    • Lịch sử hình thành phát triển Đại học Quản trị Paris
    • Giải thưởng và xếp hạng
    • Đại học Quản trị PARIS – Thành viên chính thức của Hệ thống Giáo dục GALILEO
    • Trích thư từ Chủ tịch hệ thống Galileo & PGSM
    • Đại học Quản trị Paris – PGSM: Vững vàng một thương hiệu Quốc tế
    • PGSM Điểm sáng hợp tác Giáo dục Việt – Pháp
    • Chuyện người đi “xây cầu”
  • CHƯƠNG TRÌNH
    • Giới thiệu Chương trình IEMBA – PGSM
    • Nội dung Chương trình
    • PGSM – Giá trị của lựa chọn
    • 5 lý do chọn chương trình IEMBA PGSM
    • Môi trường Học tập Executive MBA
    • Tại sao là Executive MBA?
  • CỰU HỌC VIÊN
    • Giới thiệu về PGSM Alumni
    • Danh sách BCH PGSM Vietnam Alumni
    • Cộng đồng Doanh nhân PGSM
    • Cựu học viên tiêu biểu
  • TUYỂN SINH
  • GIẢNG VIÊN
  • TIN TỨC
  • TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
Menu
  • TRANG CHỦ
  • GIỚI THIỆU
    • Lịch sử hình thành phát triển Đại học Quản trị Paris
    • Giải thưởng và xếp hạng
    • Đại học Quản trị PARIS – Thành viên chính thức của Hệ thống Giáo dục GALILEO
    • Trích thư từ Chủ tịch hệ thống Galileo & PGSM
    • Đại học Quản trị Paris – PGSM: Vững vàng một thương hiệu Quốc tế
    • PGSM Điểm sáng hợp tác Giáo dục Việt – Pháp
    • Chuyện người đi “xây cầu”
  • CHƯƠNG TRÌNH
    • Giới thiệu Chương trình IEMBA – PGSM
    • Nội dung Chương trình
    • PGSM – Giá trị của lựa chọn
    • 5 lý do chọn chương trình IEMBA PGSM
    • Môi trường Học tập Executive MBA
    • Tại sao là Executive MBA?
  • CỰU HỌC VIÊN
    • Giới thiệu về PGSM Alumni
    • Danh sách BCH PGSM Vietnam Alumni
    • Cộng đồng Doanh nhân PGSM
    • Cựu học viên tiêu biểu
  • TUYỂN SINH
  • GIẢNG VIÊN
  • TIN TỨC
  • TRÁCH NHIỆM XÃ HỘI
  • HOME
  • ABOUT
    • Awards and Ranking
    • Excerpt from Letter of Galileo & PGSM President
    • Paris Gradute School of Management is the official member of Galileo Global Education
    • Excerpt from Letter of IEMBA Program Director
    • Paris Graduate School of Management (PGSM): A Long-standing International Brand
    • History of establishment and Development of Paris graduate school of management
  • PROGRAM
    • Introduction of PGSM’s IEMBA Program
    • The content of the program
    • PGSM – Value of Selection
    • 5 reasons for choosing the IEMBA program of PGSM
    • Executive MBA Learning Environment
    • Why an Executive MBA?
  • ALUMNI
    • Introduction of PGSM Vietnam Alumni
    • List of members of PGSM Vietnam Alumni Executive Committee
    • PGSM Entrepreneur Community
    • Outstanding alumni
  • ADMISSION
  • FACULTY
  • NEWS
  • SOCIAL RESPONSIBILITY
Menu
  • HOME
  • ABOUT
    • Awards and Ranking
    • Excerpt from Letter of Galileo & PGSM President
    • Paris Gradute School of Management is the official member of Galileo Global Education
    • Excerpt from Letter of IEMBA Program Director
    • Paris Graduate School of Management (PGSM): A Long-standing International Brand
    • History of establishment and Development of Paris graduate school of management
  • PROGRAM
    • Introduction of PGSM’s IEMBA Program
    • The content of the program
    • PGSM – Value of Selection
    • 5 reasons for choosing the IEMBA program of PGSM
    • Executive MBA Learning Environment
    • Why an Executive MBA?
  • ALUMNI
    • Introduction of PGSM Vietnam Alumni
    • List of members of PGSM Vietnam Alumni Executive Committee
    • PGSM Entrepreneur Community
    • Outstanding alumni
  • ADMISSION
  • FACULTY
  • NEWS
  • SOCIAL RESPONSIBILITY

Bil Gates làm cách nào để khai thác tính chủ động của nhân viên ?

pgsm by pgsm
18/03/2022
in Tin Tổng hợp
0
Bil Gates làm cách nào để khai thác tính chủ động của nhân viên ?

Tiềm năng của mỗi nhân viên là vô hạn, người quản lí phải biết cách phát hiện, kích thích tiềm năng của họ.

Nếu khai thác tính năng động chủ quan của nhân viên để mỗi nhân viên đều có thể phát huy được hết trình độ thực sự của họ thì doanh nghiệp có thể tạo thêm nhiều lợi nhuận.

Trong đội ngũ nhân viên khai thác sản phẩm ở Microsoft, nhân viên khai thác do quá bận rộn với công việc nên rất ít khi đọc sách kỹ thuật liên quan đến lĩnh vực phần mềm máy tính, bởi vậy, kênh thông tin của họ quá hạn hẹp, khiến Microsoft bỏ lỡ mất nhiều cơ hội tốt.

Để thay đổi tình hình, Bill Gates đã cố gắng rất nhiều. Đối với nhân viên của Microsoft, Bill Gates rất hiểu họ, họ đều là những người rất xuất sắc, đương nhiên không thích bị người khác sắp đặt, nhưng họ cũng thích được chỉ dẫn để làm việc. Thế là, Bill Gates luôn cho nhân viên quyền chủ động, để họ tự tìm kiếm phương pháp giải quyết mà họ thích, chứ không phải làm những câu mệnh lệnh như: “Anh phải như thế này”, “anh phải như thế kia”…

Sau khi cho nhân viên toàn quyền chủ động, họ sẽ cố gắng hết sức mình để hoàn thành công việc được giao phó, kết quả đạt được có thể vượt ngoài dự tính của bạn, họ sẽ hoàn thành nhiệm vụ một cách vô cùng hoàn hảo. Ngoài ra, tầng lớp lãnh đạo của Microsoft cũng đề ra một loạt những quy định mới để tránh sự trùng lặp trong công việc giữa các tổ nhóm, tiết kiệm được rất nhiều thời gian và sức lực cho nhân viên.

Ở thời kỳ đầu của Microsoft, Bill Gates hàng ngày đều viết lại một lượt các ký hiệu code của các sản phẩm mới, như vậy ông có thể nắm được từng sản phẩm của công ty. Cùng với sự phát triển của Microsoft, Bill Gates không còn thời gian để viết ký hiệu code. Ông liền đưa ra một quy định về trình tự quản lí.

Về trình tự khai thác, mỗi công việc đều có những sự phân công nghiêm ngặt. Tuy nhiên, có một ngoại lệ là công việc của giám đốc chương trình và nhân viên không tách biệt hoàn toàn với nhau, bởi nếu tách biệt hoàn toàn thì sẽ không thể quản lí một cách có hiệu quả được.

Do nhân viên khai thác hàng ngày đều chỉ làm một công việc đơn điệu nên họ không thích việc viết lách, càng không thích các cuộc họp dài lê thê. Để người quản lí có thể kịp thời nắm bắt được tiến trình công việc của nhân viên khai thác, Bill Gates đã lập ra một vị trí, đó là nhân viên quản lí chương trình.

Nhân viên quản lí chương trình hàng ngày phải phối hợp công tác với nhân viên khai thác, giúp nhân viên khai thác giải quyết các vấn đề nằm ngoài lĩnh vực kỹ thuật. Ngoài ra còn phải báo cáo tình hình công việc của nhân viên khai thác lên ban quản lí. Như vậy sẽ liên kết được công việc của nhân viên khai thác với công ty một cách có hiệu quả.

Ở Microsoft, khai thác tính chủ động chủ quan của nhân viên tức là phải tận dụng được hết khả năng của nhân viên, sử dụng nhân tài đúng chỗ, dựa vào đặc điểm và sở trường của họ để sắp xếp họ vào những vị trí phù hợp. Bill Gates nói với nhân viên của ông rằng: “Tôi hy vọng mỗi người trong số các anh đều có được không gian để phát triển”.

Ngay từ khi nhân viên bước vào Microsoft, Bill Gates và các trợ lí của ông đã bắt đầu tìm kiếm tài năng của mỗi một nhân viên, đương nhiên tài năng của mỗi nhân viên đều khác nhau, nhưng nếu tập trung những thiên tài này vào cùng một chỗ thì đó là một tài sản vô cùng lớn của Microsoft. Là người lãnh đạo Microsoft, nhiệm vụ của Bill Gates là để cho những thiên tài này phát huy được hết tác dụng của mình.

Sau khi Bill Gates phát hiện ra tài năng của nhân viên, ông sẽ dựa vào tình hình của bản thân nhân viên đó để sắp xếp công việc, nhiệm vụ phù hợp cho người đó, những nhiệm vụ đó đều có tính thách thức nhất định, đối với những nhân viên này, cần phải có sự dũng cảm mới có thể đảm nhận được những nhiệm vụ này, đồng thời đây cũng là cơ hội tốt nhất để thể hiện giá trị của bản thân. Bởi vậy, đa số nhân viên đều sẽ chấp nhận những nhiệm vụ này, tiềm năng của nhân viên sẽ được bộc lộ trong những tình huống này.

Những nhân viên vào được Microsoft đều là những nhân viên vô cùng xuất sắc, Bill Gates hiểu rất rõ điều này, bởi vậy, trong công việc hàng ngày, Bill Gates đã khiến cho nhân viên của mình phát huy được tính chủ động và tính năng động của họ. Trong quá trình này, tầng lớp lãnh đạo của Microsoft càng dễ dàng phát hiện được những ngôi sao thực sự trong đội ngũ nhân viên của mình.

Trong chiến dịch MSN, Belluzzo đã giành được tình cảm của ban lãnh đạo Microsoft, đường hoàng bước vào vị trí trong ban lãnh đạo Microsoft, bởi vậy, đặt người phù hợp vào vị trí thích hợp càng dễ dàng phát huy được tính năng động chủ quan của người đó.

Cơ chế làm việc ở Microsoft rất linh hoạt, tạo điều kiện cho nhân viên có cơ hội thể hiện được giá trị của bản thân, còn Microsoft cũng có được sự phát triển không ngừng.

(Theo Doanh nhân Sài gòn)

Previous Post

Kinh doanh chân chính để giảm thiểu rủi ro

Next Post

Bí quyết gọi vốn thành công của các Startup

Next Post
Bí quyết gọi vốn thành công của các Startup

Bí quyết gọi vốn thành công của các Startup

Search

No Result
View All Result

Đăng ký nhận BROCHURE

Get BROCHURE

Recent Posts

  • Thông báo Lễ bảo vệ luận văn Khóa 07SBF
  • TRI ÂN NGÀY NHÀ GIÁO VIỆT NAM 20-11
  • KHAI GIẢNG & ĐỊNH HƯỚNG HỌC TẬP KHÓA 10 IEMBA-PGSM
  • LỄ BẢO VỆ LUẬN VĂN KHÓA 16
  • THÔNG BÁO LỄ BẢO VỆ LUẬN VĂN KHÓA 16

ĐĂNG KÝ NHẬN BROCHURE

footerVN
GỌI HOTLINE NHẬN BROCHURE
Facebook
Linkedin
Youtube

THÔNG TIN LIÊN HỆ

Văn phòng Đại diện PGSM tại Việt Nam
Địa chỉ : 9/ N2-N3/TT5 – Bắc Linh Đàm- Hoàng Mai – Hà Nội
Tel: (024) – 35401987
Fax: 024 – 36410955
Hotline: 0931702696
Email: info@pgsm.edu.vn

THÔNG TIN LIÊN HỆ

Văn phòng IEMBA  PGSM tại  HCM
Địa chỉ : 79 Nguyễn Đình Chiểu – Phường 6 – Quận 3 – TP. HCM 
Tel: (028) – 39309388
Fax: 08-39309389
Hotline: 0909 634 929
Email: info@pgsm.edu.vn

MAP